重要課題（マテリアリティ）

　5つの重要課題（マテリアリティ）を特定し、それぞれの課題解決に向けてSDGsの取り組みを推進していきます。

　持続可能な開発目標（SDGs）とは、2015年9月の国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。

　SDGsのコンセプトは「誰ひとり取り残さない（leave no one behind）であり、17のゴールと169のターゲットから構成されています。

　SDGsは発展途上国のみならず、先進国自身が取り組むユニバーサル（普遍的）なものであり、政府、企業、地域社会のあらゆる人が取り組んでいます。

働きやすい環境づくり

• 
• 
• 
• 

■多様な働き方の尊重

・子育て・介護中の社員が働きやすい環境を整えます。

• →子育てや介護をしながら働く社員の考えを基に、働きやすい職場環境を整備します。

■あらゆる人財が活躍できる環境

・年齢・性別・国籍問わず働ける環境を整備します。

• →新卒採用を中心として人財確保を行いつつ、経験者採用や定年前後の待遇改善など、知識や経験を活かせる採用形態と、 長く安心して働くことの出来る制度の構築を進めています。 またホテルでは、海外からのお客さまの増加に対応し、外国籍スタッフの積極採用を進めています。

■健康増進

・定期健康診断やストレスチェックの実施

• →1年に一度全社員を対象に健康診断・ストレスチェックを実施しています。（受診率：100％）

・脳MRI・SASの受診（運転士対象）

• →健康起因による事故ゼロ達成のため、定期受診を行っています。

・インフルエンザ予防接種費用の補助

• →インフルエンザの発症・重症化を防ぎ、社員の健康増進を図るため、接種費用の全額補助を実施しています。

経営基盤の強化

• 
• 
• 
• 

■人財育成

・キャリア研修 の実施

• →若手社員には、自分の強み・弱みを把握し自身のキャリアを考える研修を実施しています。
• →中堅社員以上には、はとバスグループの発展を視野に入れ、管理職、次世代の経営者層へとレベルアップを図る研修を行っています。

・外国籍スタッフ向け研修の実施

• →ホテル部門では、毎月1回の日本語研修と、日本文化を体験する研修を実施（不定期）しています。

■ガバナンス強化

・リスクマネジメント体制の確実な運用

• →定期的なモニタリングを実施しています。

・社内監査及び外部機関による監査の実施

• →年2回の社内定期監査に加え、必要に応じて外部機関による監査を実施しています。

・内部通報窓口の設置

• →当社では、コンプライアンス上の問題の早期発見と解決を図るため、内部通報窓口を設置しています。

・情報開示の充実・透明性 ・公平性を確保します。

■ステークホルダーとの連携

・業界団体、社内協力会員各社と連携し、事業の健全な発展に努めています。